非常可乐：新将上任，迎接旧挑战

因为一则人事变动信息，让曾风靡一时的非常可乐重回大众视野。

国家企业信用信息公示系统显示，4月10日，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司发生主要人员变更，法定代表人从“宗庆后”变更为“曾哲泉”，并新增董事宗馥莉。不过值得注意的是，宗庆后仍担任该公司董事长。

就此人事变动，银柿财经询问杭州娃哈哈集团相关负责人，截至发稿，娃哈哈方面暂未对此作出回应。

从基层一步步成长起来

相较宗庆后之女宗馥莉，对于外界来讲，曾哲泉这个名字更显陌生。“他是内部分公司的总经理，去年起来的，人还不错。” 一位就职于娃哈哈集团的员工向银柿财经表示。而通过对过往资料的搜索不难看出，曾哲泉已在娃哈哈工作了24年，而他的个人作风，可以说与娃哈哈务实发展的企业风格一脉相承。

1999年，曾哲泉大学毕业后就进入杭州娃哈哈集团。基层历练多年后，2008年，衢州娃哈哈启力饮料有限公司成立，曾哲泉被任命为总经理。公开信息显示，曾哲泉还曾是衢州市衢江区政协委员。2022年1月26日，他成为娃哈哈集团下沙基地总经理。

在衢江传媒集团《今日衢江》2017年2月刊发的《蹄疾步稳 撸袖前行——代表委员风采》报道中，曾哲泉是一位“事事率先垂范、处处身先士卒，时刻发挥领头作用”的带头人。

文中写道，在衢州娃哈哈启力饮料有限公司刚创建时，为尽快完成基础设施建设，曾哲泉每天泡在工地上，亲自把关，监督工程进展和施工质量。“有一次，一批建筑用材在凌晨才运到工地，由于该批材料次日就要使用，他闻讯后立即从床上爬起来赶到工地，仔细检查材料质量。凭借其扎实的技术实力和丰富的管理经验，新公司只花了6个月，就完成基建和设备安装并顺利投产。”

该报道还描述说，在家人眼中，曾哲泉几乎把所有的时间都用到了工作上，在员工眼中，他没有一点领导的架子。有一年，公司车间一名操作工突发脑溢血昏迷，因家贫无钱就医。曾哲泉不仅立即带人将他送到医院，还带头为员工捐款。在他的协调之下，这名员工收到7万多元善款。

而从业绩方面来看，曾哲泉的能力也是可圈可点。2016年，衢州娃哈哈启力饮料有限公司实现销售收入2亿元，利税5874万元。2008年至2017年，该公司累计实现销售收入21.5亿元，实现利税4.8亿元。调任下沙基地总经理一职后，他在会上多次强调“以提升经济效益为首要目标，以降本增效为工作抓手，以预算管理为管控标准的总体工作要求”，规划好下沙基地的发展蓝图。

拥抱变化，开拓创新

目前看来，从宗庆后手中接棒非常可乐法人代表后，曾哲泉将面临更大挑战。

“非常可乐消失了吗？”这是社交平台上不少网友发出的质疑。这款于1998年推出的产品，诞生之初曾承载了娃哈哈打破碳酸饮料市场垄断的野望。以“中国人自己的可乐”作为宣传口号，凭借“农村包围城市”的路线，非常可乐一度热销，据传曾为娃哈哈贡献过超20亿元的年销售额。

但随着可口可乐、百事可乐两大巨头对下沉市场的投入，非常可乐未能在产品包装和口感上形成差异化特色，最终难以维持此前的迅猛攻势。根据媒体报道，2010年，非常可乐的市占率下滑至2%以下。2019年有人在货架上看到非常可乐后，甚至以为它是“重出江湖”，官方只得无奈辟谣:非常可乐从未停产，所以没有“重出江湖”一说。

不过就在2021年，沉寂多时的非常可乐有了新动作。当年10月，非常可乐推出全新无糖系列产品，包装采用国风插画元素搭配亮眼红色字体。

在同年12月底的新品发布会上，娃哈哈针对2022年品牌营销规划提出了“四大举措”，指明要在2022年通过非常可乐、AD钙奶两大IP助力品牌年轻化，打造出娃哈哈的明星单品。随后，非常可乐还登上2022年央视春晚。这一系列动作被看作是娃哈哈继续向年轻人“靠拢”的举措。

创立于1987年的娃哈哈，近年来为了对抗“中年危机”，在Z世代客群中取得突破，可以说在“年轻化”和“潮流化”上花了不少工夫。今年2月，娃哈哈更是加入时下火热的咖啡赛道，推出即饮咖啡新品“咖位”。

离年轻人近点，的确是个正确的方向，但如何接近，却是摆在娃哈哈面前的难题。

历经多年心血打造的经销商体系，仍然是娃哈哈最重要的销售力量。而在电商渠道上，娃哈哈并没有明显优势。

4月12日傍晚，银柿财经打开天猫娃哈哈创意旗舰店，从销售排行榜不难看出，AD钙奶、八宝粥、爽歪歪等传统产品仍然位列前三，其中AD钙奶箱装月累计销量超过6万件。而咖位、格瓦斯、国潮非常可乐的销量则都在百位数，其中，国潮非常可乐月销不到200件。

在刚上任下沙基地总经理时，曾哲泉曾雄心勃勃地表示，将“拥抱变化、开拓创新”。这一次，随着他的赴任，有过辉煌岁月的非常可乐，能否“拥抱变化、开拓创新”，再次等到一个破土发芽的机会？