兴业信托召开2025年度工作会议

1月19日，兴业信托在上海召开2025年度工作会议。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议精神，深入学习贯彻兴业银行2025年全行工作会议精神，总结2024年各项工作，分析当前面临的形势，部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长郑志明出席并讲话，总裁郭晓恺作工作报告，监事长吕伟作会议总结，公司分管领导对各分管领域工作作部署发言。

会议指出，2024年面对信托行业新旧动能转换、行业格局重塑时期的各类风险挑战，公司上下深入贯彻监管工作要求和总行战略部署，把加快高质量转型摆在突出位置，齐心协力、攻坚克难、难中求成，进一步强化政治建设，扛牢主体责任，夯实转型基础，深化改革创新，真正地向党而行、向新而生，实现了在逆境中求发展。公司业务转型战略深入实施，“资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托”三大转型业务体系深度布局，在家族信托、家庭服务信托等细分赛道快速建立起先发优势，数字化转型与区域机构改革有序推进，转型发展实现了良好起步开局。

会议强调，2025年全员要笃定信心、团结实干、担当作为，积极把握信托行业转型战略机遇期，加快塑造兴业信托新时期下的竞争优势，充分发挥信托牌照优势，持续做好金融“五篇大文章”。1、要坚定信心 鼓足攻坚干事之志

进一步提振精神面貌，增强干事意志，转变工作作风，保持昂扬向上、奋发进取的精神劲头，奋力推动全年各项工作实现开门红。

2、要强化赋能 持续深化“三个协同”

立足银行系信托禀赋优势，实现信托牌照和银行牌照的深度协同，积极融入“大投行、大资管、大财富”体系建设，以客户为中心打造一站式高质量金融服务生态。

3、要把握机遇 加速推动业务转型和风险化解

在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托领域快速推进布局，加强专业能力建设和系统建设，提升转型发展质量和水平。

4、要以变求新，深入开展“管理提升年”建设

将2025年作为公司“管理提升年”，全面补齐管理短板，提升人员效能，强化增收节支，优化资源配置，突破管理瓶颈，建立完善以业绩论英雄的竞赛机制，增强前中后台合力，推动公司高质量发展。

5、要凝心聚力，全面加强党的建设

进一步增强全面从严治党的政治自觉，持续加强思想政治建设和党工团建设，凝聚兴业信托家园文化，推进干部队伍年轻化和专业人才队伍建设，理直气壮唱响行业正能量和主旋律，夯实受托人定位，为人民群众美好生活需求提供更加高质量的信托服务。会议对近期监管政策和会议精神进行了深入学习，对2025年资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托、前中后台改革、安全生产、消保、党工团等重点领域工作进行了全面详细的安排部署。会议指出，要坚定不移发挥信托本源优势，不断提升受托管理能力和专业服务水平，抓好兴业信托资源禀赋优、转型布局早的有利契机，全面提升客户服务能力、投资研究能力、产品创新能力、风险管理能力、运营保障能力，坚定不移推进数字化转型和管理机制改革,提升经营发展活力。要持续强化国家战略导向、监管导向、集团导向和市场导向，增强信心、紧抓机遇、迎难而上、干字当头，奋力谱写兴业信托高质量转型发展新篇章。

本次会议通过现场与视频相结合的方式召开，公司全体员工参加会议。会议还安排了专题报告、交流讨论等环节，会后开展了党风廉政专题培训暨集体廉政谈话。与会人员认真学习、深入交流、热烈讨论，积极为公司转型发展建言献策，会议安排紧凑、氛围热烈，取得了良好成效。